8月8日晚公司召开2005年上半年度工作总结大会,张志勇董事长表示,在全体员工的共同努力下,2005年上半年公司取得了较好的业绩,综合实力继续提升,黑眼睛品牌的底蕴更加深厚。并在会上提出了新的工作方法和思路,要求下半年进一步落实到位。
会议首先听取各部门经理的部门上半年度工作总结报告。行政部、市场督导部、招商部、培训部依次对2005年上半年工作任务完成情况进行了总结和回顾,通过总结,使各部门更容易发现工作中存在的不足,并以此提出了一些新的工作思路。
张总很认真的听完了各部门的发言,认为大家的讲话都很精彩,各部门都提出了很多建设性意见,对以后工作的开展很有启发性。同时张总也表示,由于平时工作繁忙而疏于跟大家沟通,希望以后能多挤出点时间召开各种形式的会议跟大家多聊聊工作、生活、人生。
张总客观分析了目前的形势,要求大家保持清醒认识。张总认为2005年上半年的工作成绩是显而易见的,2005年初级战略目标为300家,终极目标为600家,目前基本上达到了即定目标,加盟势头也很旺盛。但是,加盟速度过快也暴露了一些问题,我们对于市场的形势不能过分乐观被眼前的成绩所迷惑。还有一些经营不好的加盟商在市场上有一些消极的思想,好的形势中也面临着一定的危机。我们要加强内部管理,进一步完善售后服务体系,加大对加盟商的扶持力度,才能跟上公司的发展步伐。多辅导好一个加盟商就会为我们的成功多添一块砖,我们要组织加盟商开例会,交流工作经验,这样才能确保我们工作室健康运转,也是连锁加盟的成功的保障。
需要我们保持高度警惕的是:同行业中有一些在大肆照搬复制我们的成功模式,更有假冒伪劣产品在市场上已经达到了猖獗的地步,发展势头凶猛,几乎达到以假乱真的地步,怎么做好市场的领头羊,主导市场,怎样才能分割近视市场更大的蛋糕,值得所有黑眼睛人深思,我们要做到“你有我有”、“你无我也有”。
张总紧接着指出,公司作为一个整体,大家都能处理好个人与团体的关系,在今后的工作中员工要把心态调整到最佳状态,更好地为企业服务,为自我服务,形成我们黑眼睛独特的文化氛围,黑眼睛的员工不能萎靡,少数败坏企业文化的消极因素发现一个消除一个,全力建造我们黑眼睛企业文化,这样我们才是健康的团队。我们黑眼睛企业管理采用的是人性化管理而非军事化管理的制度,我们要形成积极向上的氛围,我们要比干劲比节约比能力,公司要既能开源又能节流,使每一次投资都能起到良好的效果。
在管理上要保证执行力、加大以增强执行力为主的管理方法,要求各部门在加强执行力的基础上,对本部门的工作进行创新。培训部要发挥其培训职能,开展多种培训及竞赛活动,逐步在公司形成工作学习化、学习工作化的浓厚学习氛围。
在人员安排上,今后一段时期集团工作重心将转移到“黑眼睛”。对于我们的员工,坚决不允许发生颓废散漫的现象,要重奖一些有见解有思路的人。人员布置上具体要求如下:部门不变,但市场督导部分为两个小组,电话沟通和室外组,室外组专门从事市场辅导工作,同时对市场的规范化进展进行监督,发现可疑情况立即上报。各部门在日常工作中要更加规范,并注重学习新的管理方法和模式,做到学以致用。
产品方面一分为二,一方面配合国家工商局打击假冒伪劣产品,另一方面对产品进行更新换代,以全新的包装来提升总部形象;要加大对加盟商配送的物资和印制资料。招商力度将进一步加大:由单一网络推广、报纸推广转换为加大电视推广的力度。通过多种手法让黑眼睛走遍全国。另外:要请培训师过来给我们培训推广一些经验,严格考评制度。在企业文化建设上,要求报纸的编排要精美一点、简讯要多一点、能突出总部的形象。
最后,张总针对上述发言做了综合性陈述,要求大家对照公司年度目标,根据上半年工作完成情况,对下半年工作进行梳理,明确工作重点,理出计划,合理安排下半年工作,同时要求每位员工都要在其位谋其职,尽心尽力做好本职工作。
会议进行到最后,岳延安总经理指出:“工作一盘棋,关键在于部署和战略,各部门要协调好,万变不离其宗,目标只有一个,要共同研究共同解决”,并号召大家工作风格要雷厉风行,走路说话要掷地有声。秦镇坤副总经理也推心置腹的对大家谈了年轻人的人生理想、目标,要求大家锻炼自己,展示自己,磨练自己的意志,增加自己的阅历,丰富自己的内涵,号召统一思想、提高认识、振奋精神。员工的工作积极性和爱岗敬业的热情对于企业的发展很重要,公司将兑现员工福利待遇让我们的企业像个大家庭一样稳步发展。
2005年上半年度的工作总结大会是一次转型会议、一次决定性会议,它实事求是,催人奋进,为公司下半年度的工作明确了目标,指明了方向。相信经过全体黑眼睛人的奋勇搏击公司一定会在激烈的商海中永立潮头。